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Carnets de n’GO

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Présentation des
Carnets de n’GO

Les Carnets de n’GO sont une déclinaison du magazine éponyme. Si n’GO entend explorer tout le potentiel d’une coopération au développement intégrant plus harmonieusement la dimension relationnelle entre les êtres humains, les carnets de n’GO sont plus analytiques, plus systémiques, plus critiques aussi. La question sous-jacente est simple : comment mettre en place un changement sociétal qui réponde aux défis et aux enjeux majeurs d’aujourd’hui et de demain ?

Poser des questions

Les Carnets posent donc des questions de fond, de valeurs, pointent les liens et les articulations entre les dimensions individuelle, organisationnelle et systémique ou politique de l’action collective. Ils s’interrogent, par exemple, sur l’impact des logiques institutionnelles sur le travail des acteurs. Compétition, logique axée sur le résultat, bureaucratisation, évaluation, procédure, processus, tous ces concepts se transforment en autant de questions, désormais centrales pour bon nombre de secteurs dont l’associatif au premier chef.
Les Carnets s’interrogent encore sur la manière dont les pratiques et innovations du Sud peuvent nourrir celles du Nord. Belle idée pour un monde plus juste et plus solidaire qu’un Sud qui deviendrait source d’inspiration pour sortir le Nord des impasses dans lesquelles il se trouve.
Quid enfin de la participation, de l’appropriation comme clé du développement territorial ? Ces questions posées au Sud animent désormais les débats entre acteurs du Nord, qu’ils proviennent de la société civile ou des autorités locales.

Créer des ponts, outiller

C’est également l’un des rôles des Carnets de n’GO que de créer des ponts entre ces thématiques, ces secteurs et une série d’acteurs diversifiés. Faire émerger des concepts – comme celui des passeurs de culture –, des pratiques intéressantes ou des outils de changement sont également à l’agenda des Carnets. L’idée étant de proposer, en lien avec le magazine n’GO, des ressources pour le passage à l’action.

Le champ d’investigation des Carnets est essentiellement celui de l’intelligence collective comme assise de l’action collective et de la citoyenneté active, un champ qui dépasse donc celui du seul secteur de la coopération au développement mais qui peut largement s’en nourrir.

Nos parcours de lecture

Compétition et coopération

Parcours de lecture sur la compétition et la coopération : 4 articles pour en savoir plus

  • Carnet n°3 : Comportements : L’autre loi de la jungle. De la compétition à la collaboration.
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    Carnet n°3 : Comportements : L’autre loi de la jungle. De la compétition à la collaboration.

    « Pierre, savais-tu que la coopération est notre autre mode de fonctionnement essentiel ? Dans le domaine du vivant en général, et plus particulièrement chez l’Homme ? ». Selon Pablo Servigne, la coopération serait une caractéristique du vivant tout aussi essentielle que la compétition. En quatre pages, à travers l’exploration du vivant, Pabo Servigne démontre l’existence de comportements coopératifs partout, vraiment partout.

  • Carnet n°5 : L’homme est-il égoïste ou coopératif ? Les expériences qui interrogent nos certitudes.
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    Carnet n°5 : L’homme est-il égoïste ou coopératif ? Les expériences qui interrogent nos certitudes.

    Alors égoïste ou coopératif ? Poser cette question sous forme d’exclusion — nous serions l’un ou l’autre —, sonne évidemment de manière curieuse. Selon les lieux, les personnes, les circonstances, l’une ou l’autre caractéristique a tendance à émerger. Nous en avons tous fait l’expérience. La question que pose Pablo Servigne est de savoir si la surreprésentation de la compétition dans

  • Carnet n°6 : Coopération, joyau si fragile. Les règles peuvent tout changer.
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    Carnet n°6 : Coopération, joyau si fragile. Les règles peuvent tout changer.

    Pablo Servigne s’appuyant sur un paquet impressionnant de recherches en psycho-sociologie dresse un portrait époustouflant des interactions entre égoïsme, coopération, règles et image sociale. En l’absence de règles, il suffit de quelques personnes au comportement “égoïste” pour que le système aboutisse à une absence quasi totale de coopération. Au contraire, lorsque certaines règles renforçant la coopération et “réprimant” les comportements

  • Carnet n°8 : Coopérer : les règles qui fonctionnent et les risques d’aller trop loin.
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    Carnet n°8 : Coopérer : les règles qui fonctionnent et les risques d’aller trop loin.

    Dans ce carnet apparaissent les règles de fonctionnement qui autorisent une coopération consentie et même désirée. Il existe cependant une limite. D’aucun à force de vouloir être coopératif, pourrait faire prévaloir — et l’histoire l’a déjà démontré — une pensée qui subordonnerait intégralement la dimension individuelle à la dimension collective. Dans un grand mouvement de balancier, il serait alors possible

Des outils de coopération

Parcours de lecture. Des outils de coopération : 8 articles pour s’outiller

  • Outil. La sociocratie : la puissance de la participation
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    Outil. La sociocratie : la puissance de la participation

    L’idée forte de la sociocratie est d’installer une collaboration et une gestion qui, postulant l’égalité des membres du groupe, requièrent la participation de tous et visent à assurer le vivre ensemble dans le respect de chacun, tout en proposant des instruments très concrets comme le tour de parole. Ce système de décision participative favorise la collaboration des groupes locaux puisqu’il

  • Outil. La communication non-violente
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    Outil. La communication non-violente

    La communication non-violente centre la communication sur les émotions et non sur le jugement. Reposant sur l’empathie, elle se présente comme un outil puissant puisque l’autre est entendu et découvre ses vrais sentiments et besoins. Elle apporte clarification, allègement et paix. La communication empathique est également particulièrement efficace dans les échanges interculturels car elle permet à celui qui la pratique

  • Outil. SALT : construire à partir des forces
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    Outil. SALT : construire à partir des forces

    Comment stimuler et accompagner les réponses locales ? Cette question est à l’origine de La Constellation et de la méthodologie particulière qu’elle élabore. Pour y répondre, quatre lettres suffisent : SALT. L’approche part du postulat que chaque communauté possède les qualités requises pour mener à bien son développement. Le processus, reposant sur l’appropriation, a pour but de mettre les communautés aux commandes

  • Parole d’expert. Appreciative Inquiry
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    Parole d’expert. Appreciative Inquiry

    L’approche d’Appreciative Inquiry prend le contre-pied de la recherche-action classique, focalisée sur les solutions à des problèmes isolés. Partant du postulat qu’en négligeant l’appréciation et en se concentrant sur les manquements, le modèle d’efficacité qui domine actuellement ne génère ni énergie, ni intérêt des bénéficiaires, l’Appreciative Inquiry développe une vision foncièrement positive des potentialités. Il accompagne les individus et les

  • Outil. Six chapeaux pour penser
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    Outil. Six chapeaux pour penser

    La méthode des Six Chapeaux pour Penser bonifie la réflexion individuelle ou collective en abordant chaque question sous différents angles. Le principe de base est de dissocier la réflexion. À chaque chapeau correspond une direction à explorer… Par exemple, le chapeau jaune se concentre uniquement sur la logique positive, tandis que le chapeau noir incite à adopter une position de

  • Outil. La roue du changement
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    Outil. La roue du changement

    En apparence, l’outil est désarçonnant de simplicité. Un grand cercle découpé en plusieurs phases représentant le cycle du changement développé par Rick Maurer et un petit bateau voguant sur le fleuve du changement. En quelques questions adroitement tournées, chacun est capable de visualiser qui fait encore partie du projet, qui est encore dans le changement, qui a trop d’avance et

  • Outil. Forum ouvert : ouverture et convergences
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    Outil. Forum ouvert : ouverture et convergences

    Le forum ouvert est un plébiscite pour la liberté, la créativité et la responsabilité. Outil d’intelligence collective, il est basé sur des règles d’autorisation et non de contrainte. Il met en place un cadre bienveillant à même de faire émerger, de valoriser et d’optimiser les énergies présentes. Rassemblant un groupe de personnes autour d’une question, il favorise la participation de

  • Outil. Change journey : la gestion du changement collectif
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    Outil. Change journey : la gestion du changement collectif

    Le Change Journey est une approche du changement qui postule deux choses fondamentales. La première est que le changement est non linéaire et qu’il est illusoire de penser qu’il va suivre un chemin rectiligne entre A et B. La deuxième est que chaque organisation peut définir elle-même son propre modèle de changement. Change Journey n’offre pas une guidance. Par contre,

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