Maroc
Après plus de 10 ans dans la Région de l’Oriental et un peu moins dans les régions de Rabat-Salé-Kénitra et Fès-Meknès, pour le programme DGD 2022-2026 le travail se poursuit dans trois nouvelles régions, dont celle de Draâ Tafilalet au Sud du Maroc. C’est ainsi que le 20 octobre 2023, notre équipe s’est rendue à Zagora pour finaliser une année d’échanges et de co-construction avec le Conseil Provincial de Zagora et conclure un protocole-cadre de coopération et collaboration jusqu’en 2026.
Légende de la photo d’ouverture: Mohamed Bachir, coach territorial certifié, et une partie de l’assistance au séminaire
Cette rencontre officielle a notamment rassemblé Madani Cheikhi, président du Conseil Provincial de Zagora, Mbarek Guadar, secrétaire général de la province de Zagora, une quinzaine de présidents des conseils des communes territoriales relevant de la province, des membres du conseil de la région de Drâa Tafilalet, les directeurs et directrices des services déconcentrés ainsi que Gautier Brygo, notre représentant pays au Maroc, et Fatima Outidir, notre gestionnaire de projets au Maroc.
À travers ce protocole de partenariat, nos deux institutions s’engagent à coopérer sur le programme quinquennal 2022-2026 avec l’objectif commun d’impulser et valoriser des dynamiques d’engagement collectif entre les différent·es acteur·rices des territoires marocains, y compris avec les personnes les plus défavorisées. Plus largement, ce partenariat a pour but d’accompagner la territorialisation des politiques nationales et le développement des activités rémunératrices formelles et de la protection sociale pour tous et toutes, en vue de renforcer la cohésion sociale et réduire les inégalités.
Ainsi, Echos Communication s’est engagée à soutenir le Conseil Provincial de Zagora au niveau de la formation, l’accompagnement et le renforcement des capacités des acteurs et actrices territoriales en matière de gouvernance territoriale, à travers la démarche du Coaching territorial. Les deux partenaires ont notamment insisté sur l’importance d’adopter des mécanismes et outils novateurs à même de promouvoir la démocratie participative et d’assurer un meilleur déploiement des politiques locales.
Une mise en œuvre immédiate
La signature du partenariat s’est concrétisée le jour même avec un séminaire autour du thème « Le Coaching Territorial : Concepts, postulats méthodologiques, fondamentaux, outils, approches, résultats, enjeux et perspectives d’un nouveau métier », à destination des président·es et membres des conseils des collectivités territoriales, directeurs, directrices et hauts cadres des administrations déconcentrées et fonctionnaires relevant du Conseil Provincial de Zagora.
Animée par Mohamed Bachir et Mostafa Ait Ouassarah, deux coachs certifiés par ALGA/CGLU Afrique, cette présentation a permis de souligner l’intérêt du Coaching territorial pour la province, qui est de mettre en place les conditions d’une gouvernance territoriale concertée, attentive aux attentes des citoyen·nes et basée sur la transparence, la participation et surtout, une réelle implication de l’ensemble des acteur·rices du territoire. Soucieux d’endiguer tous les obstacles et empêchements, les deux coachs territoriaux se sont concentrés sur quatre axes principaux: le développement des personnes; le coaching de transition; la nature des relations interpersonnelles et le coaching du leadership. En outre, le séminaire a également porté un intérêt particulier aux apports de cette démarche sur le développement territorial durable et inclusif, à la lumière des expériences précédentes menées au Maroc ayant acquis une valeur de référence.
Suite à cette initiation à la démarche de Coaching territorial, et à travers le travail d’accompagnement qui sera mené, les résultats attendus seront :
- Initiation et prise de conscience de l’importance capitale de la mise en place, par les acteurs et actrices locaux et avec l’accompagnement du Coaching territorial, d’un cadre permanent de participation et de concertation citoyenne, incluant les jeunes et les femmes ;
- Mise en place des modalités de concertation et de coordination entre les différents niveaux de gouvernance locale, pour une meilleure planification du développement local et une efficacité dans la mise en œuvre des politiques publiques et l’orientation des ressources ;
- Renforcement des capacités des acteurs et actrices locales du développement (élu·es, administration territoriale, organisations de la société civile, jeunes, femmes) en matière de gouvernance concertée et de planification stratégique du développement local, à travers des formations aux pratiques du travail conjoint, à l’agir collectif et l’intelligence collective au service d’un développement local intégré, inclusif et durable ;
- Renforcement des capacités des femmes élues pour faciliter le dialogue entre la société civile et l’administration afin de répondre efficacement aux attentes des citoyen·nes, et celles des organisations de la société civile pour que leurs actions aient de l’impact sur le développement local.
L’objectif final étant d’instaurer un espace de dialogue, de concertation et d’échange autour des contraintes, enjeux, expériences réussies et bonnes pratiques des élu·es et des acteurs et actrices institutionnel·les en tant qu’acteurs phares de décisions impactant les vies des populations vers un développement positif, soutenu et soutenable par toutes et tous.
Une attention particulière à l’Instance de l’Approche Genre
Par ailleurs, à l’occasion de ce séminaire partenarial, une attention particulière a été portée à l’Instance de l’Équité, de l’Égalité des chances et de l’Approche Genre relevant du Conseil Provincial de Zagora, avec l’organisation, le 21 octobre 2023, d’un atelier de formation et sensibilisation en « Communication interpersonnelle par le prisme du Coaching Territorial » à destination des membres de l’Instance et des organisations de la société civile (OSC).
Cet atelier, co-organisé par le Conseil Provincial et notre ONG, avait pour objectif d’instaurer une prise de conscience sur l’importance d’adopter de nouveaux comportements favorables au changement pour un développement local inclusif, construit sur l’intelligence et l’innovation collectives. En effet, la prise de conscience de la capacité d’agir de chacun·e, le développement de l’autonomie et la neutralisation des croyances limitantes, particulièrement pour les femmes, est indispensable pour favoriser l’ancrage territorial et renforcer les chances de réussite et l’émancipation soutenue des femmes. La communication interpersonnelle, sous le prisme du Coaching territorial, peut donc faciliter l’amélioration et le développement de l’intelligence collective dans un territoire favorable à l’inclusion socio-économique, à la participation citoyenne et à la prise de décisions des femmes, tel que la province de Zagora.
Lors de l’ouverture de cet atelier, en présence de Mohamed Yamani, premier vice-président du Conseil Provincial de Zagora, et Saida Lagherissi, présidente de l’Instance, les deux partenaires ont particulièrement insisté sur l’importance d’adopter des mécanismes et outils novateurs à même de promouvoir la démocratie participative et d’assurer un meilleur déploiement des politiques sensibles à la promotion, l’autonomisation financière et l’inclusion économique des femmes. Cet atelier prône donc une volonté, partagée par le Conseil provincial de Zagora et notre ONG, de renforcer les capacités des membres de l’instance consultative en question et des dirigeant·es des OSC en tant que leviers de promotion de la situation des femmes, à travers le prisme du Coaching territorial.
Ainsi, dans une logique de collaboration et d’innovation collective, l’atelier s’est déroulé de manière interactive avec l’utilisation de jeux de groupe et de mises en situation, pour permettre aux participant·es de s’affirmer davantage sur la question communicationnelle et de partage d’informations.
Suite à cet atelier de sensibilisation et formation, les résultats attendus sont :
- Prise en considération de l’importance de la communication et du travail sur soi comme facteurs susceptibles de renforcer les chances de réussite et la force de proposition de l’Instance et des OSC, avec la mise en lumière de leur valeur ajoutée ;
- Appui aux dirigeant·es de l’Instance consultative et des OSC locales pour identifier et neutraliser les faits qui génèrent le processus de leur vulnérabilité, établir un état des lieux exhaustif, détecter les anomalies, déceler les dysfonctionnements et les difficultés en relation avec la dimension humaine et comportementale ainsi que les points forts et les atouts ;
- Adoption de nouveaux comportements et attitudes favorables au changement souhaité.
Mais le travail ne fait que commencer ! Plusieurs interventions vont notamment être mises en place en 2024 pour accompagner les membres de l’Instance de l’Équité, de l’Égalité des chances et de l’Approche Genre et des OSC en tant que locomotive de développement inclusif et intégré, afin de les appuyer pour mener à bien leurs missions.
